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盯紧目标 真拼实干 打赢年度目标攻坚战

日期:2019-04-23  浏览:921【关闭】【打印】

4月20日,公司召开2019年一季度生产经营分析会,总结今年一季度经营运行情况,分析研判当前经营形势,梳理查找存在的问题与原因,研究部署下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长肖棱出席会议并讲话,公司总经理兼首席执行官尹春林部署工作。

从业绩报告显示来看,公司一季度整体经营情况不及预期,但前期系列改革效应开始显现,积极信号明显。

就当前形势和下一阶段工作,肖棱要求,紧盯目标、真拼实干,坚决打赢年度目标攻坚战。要紧紧围绕“目标必成”增强定力,贯彻落实“调结构、降费用、堵漏洞”“高精简、高效率、高效益、高绩效”的要求,开源节流,加快调整优化产业结构。要扭住短板,着力解决效率不高的问题。要强化责任落实,形成持续动力,各级经营班子要在责任必达、目标必成上统一思想,在制定措施、狠抓落实上统一行动,对目标责任再具体化、责任落实再清晰化、各项指标再定量化,将任务细化到天、明确到人,逐项推进,确保进度。要强化内部协同,形成推动合力。各单位务必深化各自职能职责在公司整个工作流程、事务链条中作用的认识,相互给力、相互支持,相互补位,以本单位、本岗位职责作用的最大发挥,形成最大合力,共同支撑好公司年度目标的实现。要强化监督考核,增强倒逼压力。要进一步增强监督考核的科学性、有效性,对重点目标任务推进情况,进行实时监控、跟中督办、月月通报,对为完成任务的,要不留情面、黄牌警告,确保考核跟着工作走,围绕落实转。要监督考核出真实业绩,坚决杜绝各种弄虚作假行为,严格兑现考核奖惩,考核结果要与管理人员的“面子”“位子”“票子”挂钩,真正形成干与不干,干好干坏、干多干少不一样的“分水岭”。
      肖棱强调,止住“出血点”,转化“拖累点”,消灭“亏损源”、厚植“增长点”是今年每一个经营团队的最大责任,唯有转变作风、真拼实干,才能确保年度目标的实现。要重点整治遇事躲着走,推诿扯皮、按部就班、效率低下、履职缺位等方面问题,要进一步增强“五真”精神和斗争精神,狠抓落实意识和能力,以责无旁贷的担当、舍我其谁的魄力、只争朝夕的态度,狠下一条心,不折不扣、不讲条件地推进各项目标任务,激荡新气象、激发新作为、涵养硬作风。要坚持问题导向,做好精细化生产“加法”、持续通过降本增效,稳固生产基础。要做好优员增效“减法”,精简机构人员、实行定编定岗,加大优员增效力度。要做好效率“乘法”,全面推动基础管理上水平,提升管理效率,改善管理绩效,为公司预期目标提供保障;做好深化改革“除法”,以攻坚克难的精神、壮士断腕果敢,积极革除积弊,止住“出血点”、剪除“偏枝杈”,提振精气神。
     肖棱强调,必须居安思危、警钟长鸣,始终绷紧安全环保这根弦,正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与速度之间的关系,把安全环保工作抓在经常、严在日常,确保公司安全环保形势持续稳定。

公司总经理兼首席执行官尹春林在部署工作时强调,要强化战略管理和协同支撑,加大采购管控调整,调整价值传递模式,进一步提升价值创造能力,强化目标与预算导向,加强预算控制,强化优员增效工作,加强质量管理,推进全员绩效考核,全面开展作风整顿,着力提升工作效率,全面确保年度目标实现。

会议还合并召开了一季度安全生产委员会会议,进行安全生产警示教育,传达上级安全环保会议精神,通报公司一季度安全环保工作情况,安排部署安全环保工作。




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